项目风险管理方法

风险管理策略有战略风险回避策略、战略风险回避策略、战略风险转移策略、战略风险自留策略。具体分类如下：战略风险回避策略 回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失的可能性。

企业应该加大项目方面的风险管理，做到尽量少失败，这样才能增强企业的竞争力，使企业立于不败之地，长久发展。

风险识别的方法。主要有： ①利用已有的经验。如类推比较法如在企业内建立实施过的项目风险数据库对识别新项目的风险是十分有益的）；德尔菲法；头脑风暴法等。 ②利用管理工具。比如：鱼刺图。

工程保险技术机构作为其中关键的技术力量，也能辅助浮动费率机制的运转：针对投保企业和项目可能出现的风险因素给出建议承保费率，对于风险较大的投保企业还能予以拒保。

．项目风险转移措施这类项目风险应对措施多数是用来对付那些概率小，但是损失大（超出了承受能力）或者项目组织很难控制的项目风险。例如，通过购买工程一切险等保险的方法将工程项目的风险转移给保险商的办法就属于风险转移措施。

风险自担策略适用于已知有风险存在，但可获高利甘愿冒险的项目，或者风险损失较小，可以自行处置解决。项目自担可以是主动的，也可以是被动的。

粗糙集的应用

1、粗糙集即粗糙集理论，是继概率论、模糊集、证据理论之后的又一个处理不确定性的数学工具。

2、现在大型的公司的系统基本上都不能停下来，不过现在的灾备软件也有了很多的进步。上海浪擎的A镜像系统就能实现追逐式复制技术，可以把源数据库所有事务快速复制到目标服务器，且不停顿业务系统。

3、墓于粗糙集（ Rough Set）理论的约简方法 粗糙集理论是一种研究不精确、不确定性知识的数学工具。目前受到了KDD的广泛重视，利用粗糙集理论对数据进行处理是一种十分有效的精简数据维数的方法。

2015年软考信息系统项目管理师练习单选题

1、信息系统项目管理师是软考高级的专业之一，考3门科目：综合知识、案例分析、论文写作。3科满分都是75分，要求3科同时达到45分及以上即为通过考试。

2、信息系统项目管理师考试全程指导是软考指定参考用书，还有一本是关于案例分析的叫信息系统项目管理师案例分析指南也是软考指定参考用书。

3、信息系统项目管理师属于软考高级资格，信息系统项目管理师下午考试科目为案例分析与论文，案例分析科目考试题型为主观问答题，论文科目为写作题，满分为75分。

4、合格通过 计算机技术与软件专业技术资格考试各级别各专业各科目合格标准均为45分（各科目试卷满分75分的60%）。