小米的团队管理模式是什么

扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式，员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。当然，这一切都源于一个前提，成长速度。

计划（PLAN）计划也是团队建设中很重要的一项，比如团队成员人数、团队领导是常设还是轮值、任务的完成时间等等，这些都是要提前做好计划的。

有一套经营管理系统。曾经在公开演讲中提到，小米的管理模式是以“用户为中心，团队合作，不断创新”的理念为基础，注重数据分析和用户反馈，强调团队的协作和高效运转。因此可以认为，雷军有一套以用户为核心的经营管理系统。

是公司统一管理的，比如联系方式，定位等统一管理的模式。

这里要引入一个概念就是最近几年非常火的团队扁平化管理模式，这一模式比较知名的就是小米团队。从理论上说扁平化的管理的确减少了沟通成本和管理成本。

小米生态链布局及其模式价值

因此，雷军的小米生态链越来越壮大。截至2023年3月31日，小米生态链规模超过420家公司，总帐面价值人民币667亿元。即使造车，雷军也是先从布局生态链开始。420家公司在小米支持下长大，也都想成为下一个小米，至少更像小米。

小米小米布局智能家居时间较早，与华为类似，小米也是是搭建平台吸纳生态资源方来共同构建全屋智能方案。从2013年起布局IoT战略以来，小米的生态链战略贯穿始终。

小米的模式是每进入到一个新的领域，会以一半或者更高的价格做到这个领域内最好的产品的80%左右的品质。

具体来看，生态链投资更偏向于产品品类，被投资的企业向小米提供智能家居、生活用品、可穿戴和出行多个领域的产品。小米与他们之间的关系是采购与供货，在小米之家以及有品商城等区域销售。

九号电车的上市，是小米在智慧交通布局上落下的又一颗棋子。 2013年，小米生态链计划正式诞生并计划于5年内投资100家生态链企业。这些生态链企业中就包括智能车载产品研发公司，比如车米科技、70迈和Segway-Ninebot等等。

智能家居的特点都有哪些呢？下面我们就来给大家介绍一下吧。小米智能家居装修方案小米智能家居是围绕小米手机、小米电视、小米路由器三大核心产品，由小米生态链企业的智能硬件产品组成一套完整的闭环体验。