如何理解“渠道为王,终端制胜”?

再次，传统营销模式特点？厂家与消费者之间信息不畅，形成以厂家为中心，渠道为王的模式。互联网的日益普及，逐渐消除了信息不对称，厂家可以直接面对终端消费者，渠道变得异常扁平。

不同阶段定位不一样，你在拓展发展阶段，渠道为王。

在很多营销管理着作中，都提及了终端制胜、终端为王等概念，把终端管理提升到了一个非常高的层次。

求问为什么说渠道为王?

网络设备渠道为王 企业级网络市场一直是百花齐放的景象。随着高端行业用户被一些厂商所“垄断”，在市场需求增速减缓的情况下，中小企业市场成为兵家必争之地。

这不是个非此即彼的问题。从市场营销的角度来说，4P不存在说哪个重要哪个不重要。

无论在哪个领域做什么，不要管内容为王还是渠道为王，二者相互依存又竞争，只要做得好，都有很大的机会。

为在渠道管理中陷入困境的企业提供了实战经验和系统解决方案。本书不仅可以作为企业中高层管理者的指导工具，而且可以作为企业内部培训的教材，同时也是大、中专毕业生进行职业化训练与学习的辅导用书。