如何做好组织评价和人员评价?

及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

认为被评为劣等表现会对员工造成负面影响，挫伤工作信心和士气。在管理者如此心态下所做的考核必定是含糊的，无法对员工形成正面、有效的引导。（4）近因和首因效应。

不同职级的人员考核的重点不尽相同，各考核点所占分值权重不一样，但绩效改进是每一位被考核者都必须包含的内容，它是落实绩效考核PDCA循环的具体体现。

影响员工工作满意度的因素主要有哪些?

1、影响员工工作满意度的因素有：富有心理挑战性的工作、公平的报酬、支持性的工作环境和融洽的同事关系，这些因素都是管理者可以控制的。

2、工作中最满意和最不满意的因素有以下五点：工作本身的性质和特点：工作本身的性质和特点是影响员工工作满意度的主要因素。

3、第一，工作本身的性质和特点：工作本身的性质和特点是影响员工工作满意度的主要因素。

4、影响工作满意度的因素不包括工作环境的物理条件，例如温度、湿度、噪音水平、照明和通风等。拓展知识：虽然这些物理条件对工作环境的质量有影响，但它们并不直接决定工作满意度。

如何做好人力资源工作

1、所以，作为部属的上司，必须做出榜样，言行一致，表里如一，反过来，领导的行为不佳，部属也不会有好行为。三：培育自己人。作为HR经理，你所管理的人力资源工作，需要团队强有力的支持。身边没有自己人，做起来总会打折扣。

2、人力资源规划 （Humanresourcesplan）被称为“HR工作的航标兼导航仪”航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。

3、人力资源管理包括诸多方面，所以从几个方面谈谈 人员招聘与配置 招聘工作是整个人力资源工作的源头。由于企业的发展，需要不断招贤纳才。