“新基建”释放出家电产业升维信号

1、当“新基建”的大幕拉开，传统产业与“数字经济”将会加速融合，谁占得先机，谁便将拥有更大的市场主动权，而这也是中国家电制造业把握好“新一轮科技革命”和“产业变革”的重大历史契机。

组织模式变革的三个基本方向

1、Lewin（1951）提出一个包含解冻、变革、再冻结等三个步骤的有计划组织变革模型，用以解释和指导如何发动、管理和稳定变革过程。 （1）解冻。这一步骤的焦点在于创设变革的动机。

2、为了赢得竞争优势，该公司决定变革组织模式。其具体措施是对个部门进行调整组合。

3、西方许多企业正在摒弃垂直式功能化的组织结构，而转向以“团队”为核心的过程化组织模式，其中最为突出的代表是著名的微软公司。它的“团队化”组织能够快速反应，全力出击，在一个星期，甚至几天内就开发出客户指定的软件。

4、组织变革模式和路径 （一）理性组织变革的模式：解冻，转变，冻结。（二）组织变革的四条路径：演化，适应，改造，革命。

5、组织变革的过程有解冻，变革，再冻结三个阶段。解冻阶段：改革前的心理准备阶段。变革阶段：变革过程中的行为转换阶段。再冻结阶段：变革后的强化阶段。

6、如下所示：解冻阶段：变革前心理准备阶段，核心问题是如何削减变革阻力。转变阶段：行为转换阶段，设计组织变革的干预措施。冻结阶段：变革后的行为强化阶段，使用加强和支持手段。

海尔产业创新模式?

在企业管理方面，海尔集团 探索 实施“人单合一”模式，激发企业创新创业活力，“人单合一”模式中，“人”指员工，“单”指用户需求，“人单合一”就是每个员工都直接面对用户需求，创造用户价值。

工业智能研究院将在海尔互联工厂模式创新的基础之上，对外输出智能制造的核心标准和模式，加速整个制造业转型升级。2016年3月，海尔又在上海家电博览会上正式对外发布COSMO平台。

最后是管理创新。一个企业最好的状态不仅有优秀的人才、先进的技术、优质的产品，还需要有一个好的管理模式，激发员工创业创新的激情。

据了解，干湿分储保鲜技术是海尔独有技术，并申请了23项国内专利技术，11项国际专利。由此，海尔也成为了行业唯一可以为消费者提供最科学食物保鲜方案的品牌，引领整个行业的科技创新趋势。

五力模型分析： 行业竞争态势：海尔公司在家电行业面临着国内外众多品牌的竞争，如美的、格力、西门子等。这些竞争对手在产品质量、技术创新、市场营销等方面都具备较强实力，使得行业竞争非常激烈。

在国内，海尔不仅走得最早，而且还提供了全场景的整套落地方案，一站式解决了用户所有难题。除了海尔，小米早些时候也通过路由器建立起了全屋智能家居解决方案，并且意图抢占行业风口。